GROWTH ENGINE · 增长动力系统
边赚钱，边做强
持续复利增长
60年全球验证方法论 × 最新AI技术/工具，帮企业把偶然的业绩突破变成可复制、可持续的增长系统
- 《销售力》2026 年度 30 家领先销售培训公司
- 哈佛商学院 MBA 教学案例
60年
全球实践
40多个国家和地区
本地化交付
16年
深耕中国
近 200家
世界 500 强及跨国企业
01 / THE GROWTH GAP · 销售业绩上不去
增长，不能
“头痛医头，
脚痛医脚”
用系统性的业务视角，在一张业务地图里，
看透本质，才能找准突破口。
01 老板的增长难题
A
人均产出少，
销售效率低
线索少，签单难、利润低、周期长……
B
团队复制难，
士气不高
新人上手慢、老人不好管、业绩依赖少数人（甚至老板）
C
业绩管控难、
增长乏力
对目标无法有效管控，增长策略不清晰、战略和执行脱节
02 销售的业绩难题
A
“我再考虑一下”，
然后没有了下文
被客户牵着鼻子走，对销售过程没有掌控力
B
方案改了又改，价格让了又让，
却还是很难成交
做了大量免费咨询，甚至为友商做嫁衣，最终还是回到价格战
C
摸不透、见不到、
搞不定拍板人
无法引起关键人兴趣，无法见到、说服关键人
↳
从解决一个问题，
走向建立一套增长系统。
02 / THE GROWTH ENGINE · 销售体系搭建
边赚钱边做强，
持续复利增长
增长动力系统
五步搭建可复制的增长能力。
战略直达销售 · 让管理从业务中生长
01
VALIDATE
趟路子
验证业务闭环，开拓业务通路
从客户需求、产品和资源出发，验证业务闭环，找到适合企业当下阶段的增长路径。
02
CODIFY
锤模子
打造行业顶尖的业务模型
把分散在个人脑海中的经验，提炼成团队可以学习、使用和检验的工具、手册与方法。
03
DEVELOP
炼团队
让普通人也能批量出单
通过练习、实战、辅导和反馈，把方法逐步转化为稳定的行为习惯，形成团队共同的能力。
04
ALIGN
改流程
实现几何式、指数增长；流程力=组织力
围绕业务模型所需要的能力和效率，调整流程、岗位与激励机制，让管理动作接上业务目标。
05
INTEGRATE
建体系
打造自运转的生意机器
打通战略—组织—人才—流程—绩效—文化的内在支撑脉络；打造自运转组织。
03 / BUILT AROUND YOU · 企业销售培训与销售陪跑
同一套底层逻辑，
适合你的落地方式。
从企业的规模、资源与发展阶段出发，
组合真正需要的服务。
04 / PROGRAMS & TOOLS · 销售培训课程与 AI 销售教练
方法、服务与工具，
共同支撑增长。
课程是交付方式之一。
持续训练与实际应用，让方法发挥价值。
01
管理与领导力
- 卓越组织领导力
- 销售管理策略与执行
- 教练操作指南
02
销售
- 潜水艇销售法
- 无压力客户开发攻略
- SES 企业大客户销售
- 谈判大师
- 实战辅导（线下）
- 销售菁英俱乐部
03
专业发展
- 勇气定成败
- 从服务到销售
- 高效展示及演说
04
测评
- 桑德拉团队评估
- DISC 测评
- 人才盘点
05
行业化与活动
- 行业化课程
- 桑德拉客户峰会
- 在线学习方案
SANDLER × AI
让好方法，
在每一次实践中
被用起来。
把桑德拉方法论融入 AI 工具，连接学习、练习与业务场景。
- AI 销售教练
- AI 专项对练
- 自动获客助手
- 赢单导航
- 增长系统指挥室
05 / GROWTH IN PRACTICE · 销售培训案例
增长的变化，
发生在真实业务里。
从依赖个人，到团队共同成长。
看看方法如何落地。
FEATURED STORY 商业地产 / 国际案例
老板不再是
唯一的成交引擎。
Asterra Properties · Asterra 商业地产
挑战
公司依赖创始人和合伙人拿单，个人的成交能力难以复制给团队。
行动
建立目标、计划与月度回顾，结合招聘工具和授权，让团队承担责任、从实践中成长。
变化
团队逐步独立开发与成交，不再依赖股东签单，收入来源更加分散。
THE SHIFT
“业绩翻了 3 倍”
本案例为全球案例，不代表中国团队交付业绩。
INDUSTRIAL / TD INDUSTRIES
从维护老客户，走向主动开发。
集训、月度课程与季度实战辅导，配合行为责任标准，把方法融入日常管理。
5%→50%3 年内销售转化率 · TD 工业集团
SCIENCE / BRUKER
让专业方案，更高效地达成共识。
围绕痛点挖掘、预算讨论与谈判规划做手册化训练，并持续强化应用。
25%销售周期缩短
10%成交率提高
全球方法 · 长期实践
入选《销售力》2026 年度 30 家领先销售培训公司榜单
桑德拉方法进入哈佛商学院 MBA 课程教学案例
增长动力系统和普通销售培训有什么不同？
它从企业的业务模型出发，把方法训练、人才培养、流程与组织管理连起来，关注方法能否在业务中用出来，并沉淀成可复制的组织能力。
中小企业应该从哪一步开始？
先判断客户需求和业务闭环是否跑通，再围绕业务模型配置团队、流程和激励。不同企业的起点，应结合自身资源与发展阶段判断。
为什么听过课，还需要持续训练？
理解知识只是起点。真实业务中还有客户反应和业绩压力，需要通过练习、应用、反馈与修正，逐步把知识变成稳定的行为习惯。
陪跑与集中培训有什么不同？
集中培训帮助团队建立共同的方法认知；实战辅导把方法带进具体业务场景，通过真实案例、陪同拜访、反馈和复盘支持应用。具体形式按方案组合。
AI 工具在其中扮演什么角色？
AI 工具帮助连接方法与实践。桑德拉认为，工具是加速器和放大器，背后的业务洞察与方法论同样重要。
销售培训公司怎么选？怎么判断靠不靠谱？
看三件事：讲师是否来自一线销售与销售管理岗位、方法能否落到你所在行业的具体场景、课后是否有训练与辅导机制。桑德拉没有对外认证的兼职讲师，讲师与教练多为桑德拉学员出身，先是方法的使用者，再成为教学者。
销售培训一般多少钱？
按方案定制。影响价格的主要是团队规模、项目周期，以及是否包含实战辅导、陪跑与 AI 工具。建议先约一次增长诊断，确认需要哪些内容后再谈方案与报价。
YOUR NEXT CHAPTER
下一阶段的增长，
从一次对话开始。
聊聊你的业务现状、团队挑战，
以及下一步想达成的目标。
- 01 / 业务现状
- 02 / 增长难题
- 03 / 合作方向
先看清楚卡在哪一环，再讨论适合的路径。